Download hier de flyer (Adobe Acrobat, 103 KB)

Interim Management

Risk, Control & Audit

U heeft een afdeling Risk Management, Internal Control, Compliance, of Internal Audit. Of een combinatie hiervan. Of u wilt zo'n afdeling gaan opzetten. Managen van zo'n afdeling vereist specifieke vaardigheden, immers naast inhoudelijke expertise en (management) ervaring, is communicatie en doorzettingsvermogen niet onbelangrijk. Dit soort afdelingen kenmerken zich door, vooral bij of vlak na de start, als "lastig" bekend te staan. De afdelingen worden zelfs soms gezien als de politie-agent van een onderneming. Of de CIA, zo u wilt. De manager van zo'n afdeling is cruciaal voor het behalen van de doelstellingen met betrekking tot governance waarbij de medewerking van de operationele afdelingen van groot belang is. Het werven van een manager die aan alle eisen voldoet kan maanden duren, en wellicht heeft u die tijd niet.

Een nieuwe afdeling opstarten

Het opstarten van een nieuwe afdeling is een vak apart. De afdeling moet gepositioneerd worden: wat is de doelstelling, waarom is deze afdeling nodig, welke toegevoegde waarde kan men verwachten, hoe past de afdeling in de hierarchie van de organisatie, waar kan de afdeling "zich mee bemoeien", hoe en aan wie wordt er gerapporteerd? Voordat al deze vragen zijn beantwoord en de afdeling haar positie heeft veroverd, is een organisatie vaak al een jaar of twee verder. Meningen en uitgangspunten zijn in die tijd bijgesteld; stakeholders hebben input en aandachtspunten aangedragen. Toch jammer als uw (permanente) manager nu niet meer past bij de bijgestelde visie op de rol, scope en het functioneren van die afdeling.

Een bestaande afdeling managen

Net als andere werknemers worden directeuren /managers van Risk, Control en Audit afdelingen ziek, nemen ontslag, worden ontslagen. Of door grote acquisities, mergers of reorganisaties is tijdelijk extra capaciteit nodig op management niveau. Voor het aannemen van een nieuwe afdelings-manager gaat u natuurlijk niet over 1 nacht ijs, en daarom is een wervings- en selectie traject vaak een landurige kwestie. Ook bij ziekte en organisatorische veran-deringen heeft u niet 1,2,3 vervanging of extra inzet geregeld.

Waarom geen interim manager?

Waarom kiest u niet voor interim management in de opstartfase of bij plotselinge behoefte aan extra management capaciteit? Een interim manager met verstand van het vakgebied, ervaring in het managen van een afdeling en, niet te vergeten, goede communicatieve vaardigheden kan dan een uitkomst zijn. ESCIA levert interim management op het gebied van interne beheersing. U wilt een paar maanden sparren over of gewoon hulp bij de uitrol van een nieuwe audit methodologie? Afhankelijk van uw behoefte levert ESCIA interim management voor een paar weken tot meerdere jaren. Kiezen voor een interim manager is kiezen voor flexibiliteit, en hoeft niet duurder te zijn dan een vaste kracht.

Voordelen van een interim manager

Flexibiliteit: U bepaalt zelf de periode van inhuur. Bevalt het niet, dan bent u er ook zo weer van af.

Kostenoptimalisatie: De tarieven voor interim management zijn maar iets hoger dan die voor een vast kracht. Deze tarieven zijn all-in: geen extra kosten voor cursussen, leaseauto, persioen, verzekeringen etc..

Schaalvoordeel: hoe meer uren u afneemt, hoe lager het tarief.

Cash & Carry: Als er geen werk wordt gedaan, bijvoorbeeld bij ziekte, betaalt u ook niet. Dat is nog eens wat anders dan bij een vast dienstverband.

Lage tarieven: De tarieven bij zelfstandige interim managers liggen over het algemeen lager dan bij de grote adviesbureau.